Master en Seguridad Privada + 60 Créditos ECTS
MATRICULACIÓN
Entidad:
Duración total:
1500 h.
Teleformación:
450 h.
Modalidad:
Online
Precio: 1970 €
Bonificable hasta el 100%
Créditos
60 ECTS
SOLICITAR INFORMACIÓN
DESCRIPCIÓN
Dado el incremento de la demanda de seguridad en todos los niveles de nuestra sociedad, la Dirección en Empresas de Seguridad Privada se ha convertido en una actividad de vital importancia en el conjunto del sector. El objetivo de las empresas de seguridad es la de garantizar la protección de las personas, los bienes, los valores, el negocio y el normal funcionamiento de los servicios de sus clientes, bien sean organizaciones o particulares. Para ello los directivos y mandos intermedios de este tipo de empresas, no sólo deben tener los conocimientos propios relativos al campo de la seguridad, sino que también han de desarrollar las habilidades necesarias para la dirección estratégica y de equipos de trabajo, la gestión de proyectos, así como las relacionadas con el desarrollo del liderazgo, la capacidad de negociación y de comunicación.
OBJETIVOS
- Profundizar la legislación vigente actualizada en el ámbito de la Seguridad Privada.
- Dar a conocer los fundamentos de la Dirección Estratégica de empresa y de las Habilidades Directivas y Técnicas de Negociación.
- Estudiar los fundamentos de la gestión del liderazgo y la dirección de grupos de trabajo.
- Conocer los medios técnicos básicos relacionados con la seguridad privada.
- Conocer la protección de personas, sus tipos y todos los medios que disponen.
- Introducir en la seguridad informática, sistemas, redes e Internet.
- Establecer en qué consiste la seguridad operativa en determinadas entidades y organizaciones.
PARA QUÉ TE PREPARA
El Máster de Seguridad Privada ofrece a sus alumnos/as, gracias a sus contenidos relativos a la Dirección Estratégica y de Equipos de Trabajo o del Desarrollo del Liderazgo Empresarial por, además de los específicos relativos en materia de Seguridad Privada, como en análisis y la planificación de situaciones de riesgo, los conocimientos competenciales necesarios para desarrollar los cometidos propios de la dirección y la gestión de empresas de seguridad privada y de sus equipos humanos, de forma efectiva y eficaz.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Para obtener el título propio de Master en Seguridad Privada por la Universidad Pontificia de Salamanca, el estudiante ha de acreditar previamente estudios de Grado/Licenciatura o equivalentes.
La metodología INESEM Business School, ha sido diseñada para acercar el aula al alumno dentro de la formación online. De esta forma es tan importante trabajar de forma activa en la plataforma, como necesario el trabajo autónomo de este. El alumno cuenta con una completa acción formativa que incluye además del contenido teórico, objetivos, mapas conceptuales, recuerdas, autoevaluaciones, bibliografía, exámenes, actividades prácticas y recursos en forma de documentos descargables, vídeos, material complementario, normativas, páginas web, etc.
A esta actividad en la plataforma hay que añadir el tiempo asociado a la formación dedicado a horas de estudio. Estos son unos completos libros de acceso ininterrumpido a lo largo de la trayectoria profesional de la persona, no solamente durante la formación. Según nuestra experiencia, gran parte del alumnado prefiere trabajar con ellos de manera alterna con la plataforma, si bien la realización de autoevaluaciones de cada unidad didáctica y evaluación de módulo, solamente se encuentra disponible de forma telemática.
El alumno deberá avanzar a lo largo de las unidades didácticas que constituyen el itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario encontrará un examen final o exámenes. A fecha fin de la acción formativa el alumno deberá haber visitado al menos el 100 % de los contenidos, haber realizado al menos el 75 % de las actividades de autoevaluación, haber realizado al menos el 75 % de los exámenes propuestos y los tiempos de conexión alcanzados deberán sumar en torno al 75 % de las horas de la teleformación de su acción formativa. Dicho progreso se contabilizará a través de la plataforma virtual y puede ser consultado en cualquier momento.
La titulación será remitida al alumno por correo postal una vez se haya comprobado que ha completado el proceso de aprendizaje satisfactoriamente.
Por último, el alumno contará en todo momento con:
Claustro Docente
Ofrecerá un minucioso seguimiento al alumno, resolviendo sus dudas e incluso planteando material adicional para su aprendizaje profesional.
Comunidad
En la que todos los alumos de INESEM podrán debatir y compartir su conocimiento.
Material Adicional
De libre acceso en el que completar el proceso formativo y ampliar los conocimientos de cada área concreta. Podrá encontrarlo en Revista Digital, INESEM y MasterClass INESEM, puntos de encuentro entre profesionales que comparten sus conocimientos.
SE DESARROLLARÁN LOS SIGUIENTES CONTENIDOS
- Concepto de Empresa
- Tipología de las Empresas
- Principales Áreas de las Empresas
- Objetivos de las Empresas
- Principales enfoques de la empresa como organización
- Análisis de los sistemas empresariales
- La empresa como un sistema-técnico abierto
- Elementos de la estructura organizativa de la empresa
- Sistemas funcionales de la empresa Análisis organizativo
- El sistema directivo Concepto y estructura
- El proceso directivo
- Estructura y comportamiento de la función organizativa
- Diseño organizativo Principios básicos
- Modelos básicos de sistemas organizativos
- Etapas de la función de organización
- Evolución histórica de la organización del trabajo
- La organización formal
- La organización informal
- La función de gestión
- Estilos de dirección o liderazgo
- El proceso de toma de decisiones
- La función de control
- Técnicas de Control
- La Función Financiera
- Definición y Clases de Recursos Financieros
- Financiación externa a corto y largo plazo
- Financiación interna o autofinanciación
- Concepto y clases de inversión
- Los proyectos de inversión
- Criterios de Selección de Inversiones
- La Función de la Producción
- Estructura Organizativa de la Producción
- Tipos de Modelos Productivos
- Producción Orientada al Proceso
- Producción Orientada al Producto
- Producción Bajo Pedido
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
- Visión, misión y valores Empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
- Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
- Gestión Estratégica de la Calidad
- Planificación Estratégica Logística
- Desarrollo del Plan Estratégico Logístico
- Modelo de Gestión Logística
- El proceso directivo
- Fases del proceso directivo: planificación, organización, dirección y control
- Liderazgo: dirigir y orientar
- Motivación y necesidades
- Introducción a las funciones de la dirección
- Los procesos de dirección
- El directivo como estratega
- El talento ejecutivo
- El desarrollo de la autoridad
- Conceptualización de la negociación
- Estilos de negociación y factores para su elección
- Vías de negociación
- Fases de la negociación: preparación, desarrollo y cierre
- Estrategias de negociación para la consecución de objetivos
- Tácticas de negociación para la consecución de objetivos
- Cuestiones prácticas: Lugar, inicio y claves de la negociación
- Variables en la personalidad del negociador
- Habilidades necesarias para ser un buen negociador
- Características para ser un buen negociador
- Tipos de negociadores
- Técnicas psicológicas para la captación de la información: la programación neurolingüística
- El funcionamiento del grupo: principios, condiciones y relaciones
- Los roles. El desempeño de funciones en el grupo
- El liderazgo en el grupo: aproximación, estilos y papel del líder
- La comunicación grupal
- Aproximación a las dinámicas de grupos
- Las técnicas grupales: Definición, objetivos y utilidades
- Criterios de clasificación de las técnicas grupales
- Criterios de selección y aplicación de las técnicas grupales
- Técnicas adecuadas para grupos grandes: Asamblea, congreso y conferencia
- Técnicas adecuadas para grupos medianos: grupo de discusión, comisión y mesa redonda
- Técnicas adecuadas para grupos pequeños: clínica del rumor y cuchicheo
- Técnicas de trabajo o producción grupal: Role-playing, Phillips 6.6., foro y diálogos simultáneos
- Técnicas de dinamización grupal: iniciación, conocimiento y estímulo de la creatividad
- Técnicas para el estudio y trabajo de temas
- Técnicas de evaluación grupal
- Presentar la información
- ¿Cómo formular y responder preguntas?
- La importancia de fomentar la intervención de los participantes
- Reuniones presenciales y a distancia: Utilización de medios técnicos y audiovisuales
- El cierre de la reunión: análisis y concreción de resultados
- El acta de la reunión: constancia documental
- Las habilidades sociales: definición y características
- La asertividad: conceptualización y entrenamiento asertivo
- La empatía: componentes
- La escucha activa y la comunicación
- La autoestima: aproximación y técnicas de mejora
- Aptitudes y cualidades que debe poseer un líder
- Funciones esenciales del líder
- Funciones complementarias del líder
- Trabajo en Equipo y Equipos de trabajo. Aproximación y diferencias
- Ventajas del trabajo en equipo
- Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo
- Programa de entrenamiento: métodos de aprendizaje
- Técnicas de trabajo en equipo
- El conflicto en las organizaciones
- Perspectivas del conflicto
- Elementos a considerar. Tipos de conflictos
- Niveles del conflicto
- Prevención del conflicto: Estrategias
- La gestión de conflictos
- Resolución del conflicto: Estrategias
- Aproximación al estrés. Estrés positivo y negativo
- Factores causantes del estrés
- Síntomas de estrés positivo y negativo
- El estrés y el entorno laboral
- Consecuencias del estrés a corto y a largo plazo
- Características individuales del Estrés
- Consecuencias del estrés sobre la salud
- Efectos del estrés
- Condicionantes del estrés en el puesto de trabajo
- La motivación en el entorno laboral
- Teorías sobre la motivación laboral: Teorías centradas en el contenido y en el proceso
- El líder motivador: Evaluación, diagnóstico y técnicas de motivación
- La satisfacción laboral: actitudes y conducta
- El proceso de comunicación
- Las diferentes formas de comunicación
- Obstáculos en la comunicación
- La comunicación efectiva: características
- Normas para la interacción con el interlocutor
- Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
- Comunicación e Información en la empresa
- Comunicación interna en la empresa: Comunicación descendente, ascendente y horizontal
- La imagen de la empresa en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
- La comunicación externa de la empresa
- Centralización y descentralización en la comunicación empresarial
- Herramientas de comunicación interna y externa
- El lenguaje no verbal: emociones, cultura y manifestación
- Relaciones entre la conducta verbal y no verbal
- Entablar relaciones
- La comunicación interpersonal
- Filtros y Barreras de la Comunicación
- El conflicto interpersonal
- Cómo expresar críticas y sentimientos
- La escucha activa
- Obstáculos a la escucha activa
- Técnicas para mejorar la escucha activa
- Ordenamiento Jurídico Estatal y de las Comunidades Autónomas
- El Derecho Comunitario
- Clases de normas jurídicas
- Fuentes del Derecho
- Leyes Orgánicas
- Reglamento
- Las personas jurídicas
- Representación legal y voluntaria
- Protección y garantía de los Derechos fundamentales
- Introducción de los aspectos que regulan esta Ley
- Competencia y autoridades competentes en materia de seguridad ciudadana
- Artículos relacionados con la seguridad privada
- Artículos referentes al Ministerio de Interior
- Infracciones y sanciones
- Primacía de la jurisdicción penal
- La sanción administrativa frente a la penal
- Responsabilidad penal y administrativa
- Introducción a la Ley 05/2014 de Seguridad Privada
- Principales Cambios Introducidos por la Ley 05/2014 de Seguridad Privada
- Fundamento de la Ley 05/2014 de Seguridad Privada
- Estructura Básica y Contenido de la Ley 05/2014 de Seguridad Privada
- Real Decreto 2364/1994. Reglamento de Seguridad Privada
- Artículos Relacionados con las CRAs
- Artículos Relacionados con las FFCCSE
- Artículos Relacionados con el Control por Parte de las FFCCSE
- Artículos Relacionados con los Directores de Seguridad
- Entidades Obligadas a Adoptar Medidas de Seguridad Concretas
- El Régimen Sancionador en Seguridad Privada
- Introducción a las Órdenes Ministeriales de Interior de Febrero de 2011
- Orden Ministerial Int/314/2011 sobre Empresas de Seguridad Privada
- Orden Ministerial Int/315/2011 sobre Comisiones de Coordinación de la Seguridad Privada
- Orden Ministerial Int/316/2011 sobre Funcionamiento de los Sistemas de Alarma en el Ámbito de la Seguridad Privada
- Orden Ministerial Int/317/2011 sobre Medidas de Seguridad Privada
- Orden Ministerial Int/318/2011 sobre Personal de Seguridad Privada
- Concepto y caracterización de las Infraestructuras Críticas
- La Ley 08/2011 de Protección de Infraestructuras Crítica
- Real Decreto 704/2011 de 20 de Mayo, Reglamento de Protección de Infraestructuras Críticas
- El Centro Nacional de Protección de Infraestructuras Críticas (CNPIC)
- Introducción al Derecho Penal
- Introducción al Derecho Procesal
- Introducción a la Normativa Europea en Materia de Seguridad Privada
- Los Distintos Niveles de Reglamentación por Países
- Aspectos Generales y Comunes en los Distintos Países
- Declaración conjunta del CoESS y UNI-Europa
- Las Perspectivas Privada y Pública de la Seguridad
- Funciones de las Empresas de Seguridad Privada
- La Autorización de las Empresas de Seguridad Privada
- Fundamentos del Funcionamiento de las empresas de Seguridad
- La Actividad Empresarial y la Seguridad Privada
- El proceso de Gestión
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Control
- Fundamentos del Departamento de Seguridad
- Formación del Departamento de Seguridad
- Estructura General del Departamento de Seguridad
- Diseño y Tipos de Estructuras de Gestión: Ventajas e Inconvenientes
- La Función de Dirección en el Contexto del Departamento de Seguridad
- Establecimiento de Objetivos
- Funciones de Organización
- Funciones de Gestión
- Procedimientos y Normas
- Categorías Profesionales
- Habilitación y Formación
- Funciones y Responsabilidades
- Definición de gestión en el contexto empresarial
- ¿Por qué desarrollar un Plan de Seguridad?
- La Concepción del Plan de Seguridad
- Evaluación y Mantenimiento del Plan
- Control del proceso
- Principios Básicos para la Redacción del Plan de Seguridad
- El Mandato Empresarial
- Recogida de Información Interna
- Análisis de la Organización
- Análisis del Entorno
- Análisis y Evaluación de Riesgos
- Definición del Sistema de Seguridad
- Definición de Objetivos del Sistema de Seguridad
- Desarrollo de la Coordinación del Sistema
- Establecimiento de Indicadores de Seguimiento
- Análisis Final del Plan de Seguridad
- Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
- Concepto de programa y portafolio
- Dirección de proyectos Vs. dirección estratégica de operaciones
- El contexto de los proyectos
- La implantación de los proyectos
- Introducción a la Gestión del Riesgo. Conceptos Generales
- Objetivos Generales y Específicos
- Marco Conceptual
- Términos y Definiciones
- Directrices Generales Metodológicas
- Contexto Estratégico
- Identificación y Clasificación de Riesgos
- Análisis del Riesgo
- Valoración del Riesgo
- Políticas de Administración del Riesgo
- Elaboración de Mapas de Riesgo
- Comunicación y Consulta
- Monitorización y Revisión
- Conceptos Básicos Métodos Cuantitativos
- Las Bases Matemáticas
- Método del Árbol de Fallos
- Método del Árbol de Sucesos
- Métodos Semicuantitativos DOW y MOND de Incendio y Explosión
- Conceptos básicos de Métodos Cualitativos
- Análisis Histórico de Sucesos
- Check-List (Listas de Comprobación)
- Análisis Preliminar de Riesgos
- Análisis “What If…”
- Análisis Funcional de Operatividad (Método HAZOP)
- Análisis del Modo y Efecto de Fallos (FMEA)
- Método Mosler de Análisis del Riesgo
- Descripción General de la Norma ISO 31000 Risk Management
- Principios de la ISO 31000
- Marco Conceptual de la ISO 31000
- Principales Procesos de la ISO 31000
- Implantación de la Norma ISO 31000
- Introducción
- Concepto de Compliance
- Objetivos Principales
- Alcance del Compliance
- Ventajas e Inconvenientes del Compliance
- Gobierno Corporativo
- El Compliance en la empresa ¿Necesidad de implantarlo?
- Relación entre el Compliance y otras áreas de la empresa
- Compliance y Gobierno Corporativo
- Asesoramiento y Formación
- Novedades en productos, servicios y proyectos
- Servicio comunicativo y sensibilización
- Resolución práctica de incidencias e incumplimientos
- El mapa de riesgos
- Relación entre localización de deficiencias y plan de monitorización
- Indicadores de Riesgo
- Reclamaciones de los stakeholders
- El whistleblowing
- Aproximación a la investigación interna
- Introducción
- Informe Anual de compliance
- Informes periódicos de compliance
- Informes específicos de compliance
- Intervención del compliance officer en organismos de control
- Compliance Program Beneficios para mi empresa
- Ámbito de actuación
- Materias incluidas dentro de un Programa de Cumplimiento Normativo
- Objetivo final de Compliance Program
- Concepto general de riesgo empresarial
- Tipos de riesgos en la empresa
- Identificación de los riesgos en la empresa
- Estudio de los riesgos
- Impacto y probabilidad de los riesgos en la empresa
- Evaluación de los riesgos
- Políticas y Procedimientos
- Controles de Procesos
- Controles de Organización
- Código Ético
- Cultura de Cumplimiento
- Conceptos de Controles Internos
- Realización de Controles e Implantación
- Plan de Monitorización
- Medidas de Control de acceso físicas y lógico
- Otras medidas de control
- Necesidad de insertar un canal de denuncias en la empresa
- Denuncias internas: Implantación
- Gestión de canal de denuncias internas
- Recepción y manejo de denuncias
- ¿Qué trato se le da a una denuncia?
- Investigación de una denuncia
- Objetivos y Ámbito de Aplicación
- Contexto de la Organización
- Liderazgo
- Planificación
- Apoyo
- Control Operacional
- Evaluación del Desempeño
- Mejora
- UNEISO 19011 Gestión de un programa de auditoria
- IWD PS 980 Sistemas de Gestión de Cumplimiento
- ISAE 3402
- Introducción
- Clasificación de los medios técnicos
- Garantías de calidad. Normalización
- Tipos y medios de protección
- Controles de acceso
- Cerraduras y elementos de cierre
- Puertas acorazadas y blindadas
- Esclusas de paso
- Tornos
- Control de acceso de vehículos
- Medios de protección exterior contra intrusión
- Medios de protección contra actos vandálicos graves o agresiones
- Medios de protección de valores
- Introducción. Marco general
- Justificación del alumbrado de seguridad
- Medios de iluminación
- Operaciones básicas
- Medios de identificación
- Control de acceso de vehículos
- Control de accesos de objetos y materiales
- Medios de protección contra intrusión
- Medios de protección contra actos vandálicos graves o agresiones
- Medios de protección de valores
- Introducción
- Fundamentos de la televisión en circuito cerrado
- Definición
- Generalidades
- Aplicaciones
- Elementos
- Funcionamiento
- Clasificación
- Marco general y objetivos de la centralización
- Criterios de elección de un sistema de centralización
- Tendencia actual de los sistemas de centralización
- Sistemas de centralización de alarmas
- Interacción usuario-sistema
- Procedimientos de Verificación de Alarmas
- Alarma confirmada
- Alarma no confirmada: diversos tipos de señales a gestionar
- La seguridad, nociones generales y concepto
- La protección
- La seguridad
- Nivel de seguridad y grado de protección
- Peligro, amenaza, daño, riesgo y detrimento
- Estudio de seguridad
- Escalones y niveles de seguridad
- Evaluación de dispositivos
- Coordinación con el departamento de seguridad
- Evacuaciones
- Acceso de personas y objetos
- Actuación básica de protección
- Protección dinámica y estática
- Características de la protección dinámica y estática
- Sistemas de protección/Protección personal
- Factores en las configuraciones de la cápsula de protección
- Técnicas de seguridad en vehículos
- La conducción evasiva o defensiva
- La conducción ofensiva
- Características de las caravanas e itinerarios
- Concepto de la información
- Concepto de observación
- Técnicas de información
- Técnicas de observación
- Los procedimientos del agresor
- La sociedad de la información
- ¿Qué es la seguridad de la información?
- Importancia de la seguridad de la información
- Principios básicos de seguridad de la información: confidencialidad, integridad y disponibilidad
- Descripción de los riesgos de la seguridad
- Selección de controles
- Factores de éxito en la seguridad de la información
- Marco legal y jurídico de la seguridad de la información
- Normativa comunitaria sobre seguridad de la información
- Normas sobre gestión de la seguridad de la información: Familia de Normas ISO 27000
- Legislación española sobre seguridad de la información
- Aproximación a la norma ISO/IEC 27002
- Alcance de la Norma ISO/IEC 27002
- Estructura de la Norma ISO/IEC 27002
- Evaluación y tratamiento de los riesgos de seguridad
- Política de seguridad de la información
- Organización de la seguridad de la información
- Organización interna de la seguridad de la información
- Grupos o personas externas: el control de acceso a terceros
- Clasificación y control de activos de seguridad de la información
- Responsabilidad por los activos de seguridad de la información
- Clasificación de la información
- Seguridad de la información ligada a los recursos humanos
- Medidas de seguridad de la información antes del empleo
- Medidas de seguridad de la información durante el empleo
- Seguridad de la información en la finalización de la relación laboral o cambio de puesto de trabajo
- Seguridad de la información ligada a la seguridad física y ambiental o del entorno
- Las áreas seguras
- Los equipos de seguridad
- Aproximación a la gestión de las comunicaciones y operaciones
- Procedimientos y responsabilidades operacionales
- Gestión de la prestación de servicios de terceras partes
- Planificación y aceptación del sistema
- Protección contra códigos maliciosos y móviles
- Copias de seguridad de la información
- Gestión de la seguridad de la red
- Gestión de medios
- El intercambio de información
- Los servicios de comercio electrónico
- Supervisión para la detección de actividades no autorizadas
- El control de accesos: generalidades, alcance y objetivos
- Requisitos de negocio para el control de accesos
- Gestión de acceso de usuario
- Responsabilidades del usuario
- Control de acceso a la red
- Control de acceso al sistema operativo
- Control de acceso a las aplicaciones y a la información
- Informática móvil y teletrabajo
- Objetivos del desarrollo y mantenimiento de sistemas de información
- Requisitos de seguridad de los sistemas de información
- Tratamiento correcto de la información en las aplicaciones
- Controles criptográficos
- Seguridad de los archivos del sistema
- Seguridad de los procesos de desarrollo y soporte
- Gestión de la vulnerabilidad técnica
- La gestión de incidentes en la seguridad de la información
- Notificación de eventos y puntos débiles en la seguridad de la información
- Gestión de incidentes y mejoras en la seguridad de la información
- Gestión de la continuidad del negocio
- Aspectos de la seguridad de la información en la gestión de la continuidad del negocio
- Cumplimiento de los requisitos legales
- Cumplimiento de las políticas y estándares de seguridad, y cumplimiento técnico
- Consideraciones de la auditoría de los sistemas de información
- Los incendios en el ámbito industrial
- Los medios de protección contra incendios
- Introducción ¿Qué es un local de pública concurrencia?
- Factores de riesgo en locales de pública concurrencia
- Criterios preventivos y de actuación sobre la conducta ante situaciones de emergencia
- Introducción
- ¿Qué es el plan de autoprotección?
- Antecedentes legales
- Marco Legal Básico
- Contenido de un plan de autoprotección
- Dirección Postal del emplazamiento de la actividad. Denominación de la actividad, nombre y/o marca Teléfono y Fax
- Identificación de los titulares de la actividad Nombre y/o Razón Social Dirección Postal, Teléfono y Fax
- Nombre del Director/a del Plan de Autoprotección y del Director/a del Plan de Actuación en Emergencias, caso de ser distintos Dirección Postal, Teléfono y Fax
- Identificación del Técnico redactor del Plan de Autoprotección, Teléfono y Fax
- Introducción
- Descripción de cada una de las actividades desarrolladas objeto del Plan
- Descripción del centro o establecimiento, dependencias e instalaciones donde se desarrollen las actividades objeto del plan
- Clasificación y descripción de usuarios
- Descripción del entorno urbano, industrial o natural en el que figuren los establecimientos, instalaciones y áreas donde se desarrolle la actividad
- Descripción de los accesos Condiciones de accesibilidad para la ayuda externa
- Identificación de la documentación gráfica de este capítulo
- Descripción y localización de los elementos, instalaciones, procesos de producción, etc. que puedan dar origen a una situación de emergencia o incidir de manera desfavorable en el desarrollo de la misma
- Identificación, análisis y evaluación de los riesgos propios de la actividad y de los riesgos externos que pudieran afectarle
- Identificación, cuantificación y tipología de las personas tanto propias de la actividad como ajenas a la misma que tengan acceso a los edificios, instalaciones y áreas donde se desarrolle la actividad
- Relación de accidentes
- Procedimientos preventivos y de control de los Riesgos en el establecimiento
- Identificación de documentación gráfica de este capítulo
- Introducción
- Inventario y descripción de las medidas y medios, humanos y materiales, que dispone la entidad para controlar los riesgos detectados, enfrentar las situaciones de emergencia y facilitar la intervención de los servicios externos de emergencias
- Las medidas y los medios, humanos y materiales, disponibles en aplicación de disposiciones específicas en materia de seguridad
- Identificación de documentación gráfica de este capítulo
- Introducción
- Descripción del mantenimiento preventivo de las instalaciones de riesgo, que garantiza la operatividad de las mismas
- Descripción del mantenimiento preventivo de las instalaciones de protección, que garantice la operatividad de las mismas
- Realización de las inspecciones de seguridad de acuerdo con la normativa vigente
- Introducción
- Identificación y clasificación de las emergencias
- Procedimientos de actuación ante emergencias
- Identificación y funciones de las personas y equipos que llevarán a cabo los procedimientos de actuación en emergencias
- Identificación del responsable de la puesta en marcha del Plan de Actuación ante Emergencias
- Identificación de la documentación gráfica de este capítulo
- Introducción
- Los protocolos de notificación de la emergencia
- Coordinación entre la Dirección del Plan de Autoprotección y la Dirección del Plan de Protección Civil donde se integre el Plan de Autoprotección
- Las formas de colaboración de la organización de autoprotección con los planes y las actuaciones del sistema público de Protección Civil
- Introducción
- Identificación del responsable de la implantación
- Programa de formación e información a todo el personal con participación activa en el Plan de Autoprotección
- Programa de formación e información a todo el personal sobre el Plan de Autoprotección
- Programa de información general para los usuarios
- Señalizaciones y normas para la actuación de personal del establecimiento y/o dependencias y visitantes
- Programa de dotación y adecuación de medios materiales y recursos
- Introducción
- Programa de reciclaje de formación e información
- Programa de sustitución de medios y recursos
- Programa de ejercicios y simulacros
- Programa de revisión y actualización de toda la documentación que forma parte del Plan de Autoprotección
- Programa de auditorías e inspección
Titulación de Formación Continua Bonificada expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM). Título Propio expedido por la Universidad Pontificia de Salamanca, con 60 créditos ECTS
Este curso bonificado pertenece al sistema de Formación Programada de INESEM Business School. Se tramita con cargo a un crédito formativo asignado a las empresas privadas españolas para la formación de sus trabajadores sin que les suponga un coste. Para tramitar este curso de formación programada es necesario:
- Estar trabajando para una empresa privada.
- Encontrarse cotizando en el Régimen General de la Seguridad Social
- Que el curso seleccionado esté relacionado con el puesto de trabajo o actividad principal de la empresa.
- Que la empresa autorice la formación programada
- Que la empresa disponga de suficiente crédito formativo para cubrir el coste del curso
Master en Seguridad Privada + 60 Créditos ECTS
Duración total:
1500 h.
Teleformación:
450 h.
Modalidad:
Online
Precio: 1970 €
Bonificable hasta el 100%
Créditos
60 ECTS
MATRICULACIÓN
MATRÍCULA ONLINE
Master en Seguridad Privada + 60 Créditos ECTS
